Reprise d'une entreprise : bâtir un business plan
Direction de l'information légale et administrative
Étapes de vie
Le business plan est un document indispensable pour trouver les financements nécessaires à votre projet de reprise d'entreprise.
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modified 2023-01-06
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Reprise d'une entreprise : bâtir un business plan

Étapes de vie

Je reprends
Définir son projet et cibler le type d'entreprise à reprendre
Sélectionner une entreprise à reprendre et rencontrer le cédant
Diagnostiquer et évaluer l'entreprise à reprendre
Bâtir un business plan de reprise
Rédiger la lettre d'intention
Réaliser un audit de l'entreprise à reprendre
Élaborer le montage juridique de la reprise
Trouver des financements pour la reprise d'une entreprise
Négocier et rédiger le protocole d'accord avec le cédant
Rédiger et signer l'acte de cession définitif
Le business plan est un document indispensable pour trouver les financements nécessaires à votre projet de reprise d'entreprise.
Il consiste à présenter votre stratégie et vos objectifs de manière suffisamment concise et rassurante (réaliste) pour convaincre les banques et autres investisseurs de participer à votre projet.
En général, le business plan est structuré en 5 parties adaptées et plus ou moins détaillées en fonction de l'interlocuteur à qui vous vous adressez :
- Résumé du projet
- Présentation de l'équipe
- Étude de marché
- Business model
- Prévisionnel financier

Comment résumer le projet de reprise ?
Votre business plan doit débuter par l'executive summary ou résumé opérationnel. Il résume brièvement (2 pages maximum) en quoi consiste votre projet de reprise.
L'objectif de cette accroche est de donner envie à vos interlocuteurs d'en savoir plus. Elle doit être rédigée avec soin pour les inciter à lire votre business plan dans son intégralité.
L'executive summary présente les éléments suivants :
- Présentation de l'entreprise cible : l'activité, les produits ou services proposés, la stratégie commerciale et de communication, les valeurs diffusées par l'entreprise (éthique, solidarité, écologisme)
- Typologie du marché : la taille du marché, l'audience ciblée, l'état de la concurrence, les opportunités.
- Profils des membres de votre équipe : l'idée est de mettre en avant votre complémentarité et les compétences que chacun va apporter à l'entreprise.
- Chiffres clés : les résultats historiques et prévisionnels de l'entreprise. Vous devez montrer à votre lecteur que votre projet de reprise est rentable.
Enfin, il est indispensable de rappeler à l'investisseur potentiel pourquoi il étudie votre dossier. Vous devez détailler votre besoin en financement et la manière dont vous allez utiliser les fonds.

À noter
Il est conseillé de rédiger l'executive summary en dernier, lorsque vous aurez une vue d'ensemble de votre projet. Celui-ci vous servira également à élaborer votre « pitch de présentation », c'est-à-dire un discours percutant qui présentera votre projet de reprise sous son meilleur jour.

Comment présenter l'équipe ?
Le business plan est l'occasion de présenter les membres de l'équipe projet :
- Vous, le porteur de projet : vous avez eu l'initiative du projet de reprise.
- Vos associés : ils contribuent au projet d'une manière ou d'une autre (financièrement, techniquement, etc.).
- Vos conseillers : des acteurs privés (avocats, experts-comptables) ou publics (chambres consulaires, associations) qui vous accompagnent dans votre projet.
Vous pouvez éventuellement mentionner les salariés qui occupent un poste clé dans l'entreprise et les partenaires qui entretiennent une relation privilégiée avec celle-ci.
Cette partie permet d'exposer le parcours, les motivations et les expériences professionnelles de chacun, en cohérence avec le projet de reprise. Votre interlocuteur doit entrevoir la cohésion entre les membres de l'équipe, leur degré d'implication et la synergie de leurs compétences respectives.

À savoir
Contentez-vous d'aller à l'essentiel et de présenter l'équipe de proximité qui vous accompagnera au lancement du projet de reprise. L'idée est d'éviter de noyer votre lecteur dans un flot d'informations moins pertinentes.

Qu'est-ce qu'une étude de marché ?
L'étude de marché consiste à définir votre marché et à démontrer que votre produit ou service répond à une demande réelle.
Votre étude de marché doit analyser 3 éléments principaux :
- Le marché visé : le marché existe-t-il déjà ? Si oui, depuis combien de temps ? Quelle est la taille du marché cible ? Quel est le secteur géographique ? Quelle est la réglementation applicable ? S'agit-il d'une clientèle de professionnels ou de particuliers ? Comment le marché évolue-t-il ?
- La demande : il s'agit d'étudier la clientèle cible, c'est-à-dire, ses habitudes de consommation, sa localisation géographique, sa mobilité, ses motivations d'achat, son budget moyen et ses attentes insatisfaites.
- L'offre : il s'agit d'étudier l'intensité concurrentielle sur le marché visé. Existe-t-il des concurrents ? Combien sont-ils ? Quels prix proposent-ils ? Quelle est leur part de marché ? Comment communiquent-ils ?
C'est au terme de cette analyse que vous devrez définir votre positionnement sur le marché visé :
- Quelles failles du marché allez-vous exploiter ?
- Quels avantages compétitifs vont vous permettre de vous démarquer : la qualité supérieure de votre produit, un prix très bas, un brevet ou un savoir-faire technique, des partenariats avec des marques reconnues ?

Comment établir le business model ?
Le business model ou modèle économique consiste à présenter votre produit ou service et expliquer comment votre entreprise va exploiter ce produit pour générer des revenus.
Vous pouvez définir votre stratégie commerciale en vous appuyant sur les 4 éléments suivants :
- Prix : quelle est votre politique de prix (grille tarifaire, formules, prix dégressifs) ? Faites-vous une marge sur la vente du produit principal, ou sur celle de ses accessoires ? Le produit est-il vendu de manière ponctuelle ou par un système d'abonnement ?
- Produit : quelles sont les caractéristiques de votre produit ou service ? Quels sont ses avantages par rapport à la concurrence ? Par qui est-il fabriqué et comment sera-t-il stocké ?
- Distribution : l'entreprise distribue-t-elle le produit en boutique physique ou sur internet ? Avec ou sans distributeurs intermédiaires ?
- Communication : quelle est votre stratégie marketing ? Quels canaux allez-vous utilisez pour faire la promotion de l'entreprise (création d'un site web, réseaux sociaux, TV, distribution de flyers, etc.) ? Quelle image de l'entreprise souhaitez-vous diffuser ?

Comment rédiger le prévisionnel financier ?
La partie financière du business plan permet à vos investisseurs potentiels
d'
évaluer la rentabilité
de votre projet de reprise.
Cette partie rassemble plusieurs indicateurs.

Compte de résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel vous permet de déterminer le résultat de chaque exercice comptable, qu'il s'agisse de bénéfices ou de pertes.
Le compte de résultat prévisionnel contient les informations suivantes :
- Chiffre d'affaires prévisionnel : vous pouvez le calculer en vous appuyant sur votre étude de marché.
- Charges prévisionnelles : il s'agit des charges d'exploitation (achats de marchandises, charges de personnel, frais généraux) et des charges financières (remboursement des emprunts avec intérêts, avances en compte courant d'associé, etc.).

Bilan prévisionnel
Le bilan prévisionnel donne une vision d'ensemble du patrimoine de l'entreprise à la date de clôture de chaque exercice comptable.
Le bilan prévisionnel comprend 2 éléments :
- Actif : il correspond à l'ensemble des droits et des biens que l'entreprise possède.
On distingue l'actif immobilisé destiné à servir l'entreprise de manière durable (fonds de commerce, droit de bail, titres de participation, mobiliers, matériels) et l'actif circulant qui est mobilisable à court terme (créances, stocks, trésorerie).
- Passif : il correspond à l'endettement global de l'entreprise à l'égard des associés (apports en capital social, avances en compte courant d'associé) et à l'égard des tiers (emprunts, dettes fournisseurs, dettes fiscales, salaires du personnel).

Plan de financement
Le plan de financement consiste à chiffrer le projet de reprise et à construire le plan de ressources financières.
L'idée est de déterminer les besoins à financer et les ressources affectées au projet, aussi bien au démarrage qu'au cours de chaque exercice comptable.
Ainsi, le plan de financement répertorie les informations suivantes :
- Besoins à financer : investissements (mobiliers, machines, logiciel, site internet, acquisition de titres) et besoin en fonds de roulement.
- Ressources affectées : apports en capital social, emprunts bancaires, avances en compte courant d'associé.

Budget de trésorerie
Le budget de trésorerie permet de mettre en avant les décalages entre les encaissements et les décaissements sur un exercice comptable pour déterminer le solde de trésorerie.
Le budget de trésorerie comprend les informations suivantes :
- Encaissements : il s'agit de toute la trésorerie perçue par l'entreprise (paiement clients, apports en capital et en compte courant, emprunts).
- Décaissements : il s'agit de toutes les sorties de trésorerie prévues par l'entreprise (investissements, paiement des fournisseurs, remboursement des emprunts, paiement du personnel).

Reprise d'une entreprise : diagnostiquer et évaluer l'entreprise à reprendre

Étapes de vie

Reprise d'entreprise : rédiger la lettre d'intention

Étapes de vie

Reprise d'une entreprise : réaliser un audit de l'entreprise à reprendre

Étapes de vie

Trouver des financements pour la reprise d'une entreprise

Étapes de vie

Chambre de commerce et d'industrie (CCI)
Si vous exercez une activité commerciale ou industrielle
cci
CCI France

Chambre de métiers et de l'artisanat (CMA)
Si vous exercez une activité artisanale de production, de transformation, de réparation ou de prestation de services
Chambre des métiers et de l'artisanat (CMA)

Pôle de Ressources et d’Information Sur le Monde de l’Entreprise (Prisme)
Bibliothèque nationale de France (BNF)
Le Prisme est un espace au sein de la Bibliothèque François-Mitterrand (BnF, Paris 13) rassemblant de la documentation à destination des professionnels (études de marché, annuaires professionnels, presse spécialisée, etc.). Ces ressources sont consultables sur place uniquement.

Adresse
Quai François Mauriac
75706 Paris

Horaires
Lundi : 14:00 - 20:00
Mardi au Samedi : 9:00 - 20:00
Dimanche : 13:00 - 20:00

Téléphone
01 53 79 59 59

Lister vos concurrents
Institut national de la statistique et des études économiques (Insee)